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SMT生產線的快速轉型分析

發布時間:2016-08-08 08:12:46 分類:企業新聞

 由于市場的需求變化的加強,SMT生產型新產品的研發加快,產品的品種越來越豐富,因此中SMT生產線會經常進行產品轉型。生產線轉型過程的快慢直接體現了工作效率的高低,也是衡量是否具備現代化和標準化生產的一個因素。 

我公司SMT生產線主要以生產手機主板為主,產品轉型一直是個盲點,我們常常把這個時間訂得比較松散,大多為2個小時,個別產品甚至達到4個小時,近我們運用時間分析等方法研究了一下,發現這個里面有很多水分可以擠。 
下面以多種貼裝機型組成的生產線為例,對SMT生產線轉型所需時間及各關系進行分析,使我們對生產線轉型的各個過程有充分的了解。 
 
SMT生產線轉型時間的分析 
產品A轉型為產品B 
T(轉型)= T(一個 B產品流出生產線)-T(后一個Last A產品流出生產線) 
1、生產線上的設備 
按SMT流程,我們把SMT設備分三部分:網印機、貼片機、再流焊爐。 
網印機:MPM。 
貼片機:P1(CP-1)、P2(CP-2)、P3(CP-3)、Siemens(80F5)、GSM(FlexHead)。 
再流焊爐:OMNIFLO 7。 
2、各機器轉型所需時間:包括內部作業轉換時間和調整作業時間 
為計算方便,假定一組數據如下表(單位:分鐘)。
 
這里,假定Siemens的內部作業轉換時間(即換料,換吸嘴,切換程序時間)為20分鐘,調整作業時間(即調試時間)為10分鐘;GSM的內部作業轉換時間為15分鐘,調整作業時間為10分鐘;其他的設備的轉型時間均為內部作業轉換時間。另外,為簡化計算,不考慮轉型時補正工位所花費時間和各機器間傳輸時間。 
MPM轉型包括:更換網板,更換程序,添加錫膏,網板找點,試網印等。 
準備工作:查看有無網印程序;準備好網板。 
F1/F2/F3轉型包括:調用程序,試貼片。 
準備工作:已經換好物料,B程序已經傳送到后臺。 
Siemens轉型包括:更換吸嘴,上料,貼片調試。 
準備工作:確定Siemens程序,準備好所需飛達和吸嘴。強調上料時注意料位。 
GSM轉型包括:更換吸嘴,更換飛達,貼片調試; 
準備工作:準備好所需飛達和吸嘴;強調上料時注意料位。 
焊爐轉型包括:程序調用。 
準備工作:確定有無程序。 
現在SMT已經實行夾具標準化,各產品夾具尺寸一致,這有利于SMT的轉型,避免了軌導調整以及由此帶來的一些問題,節省了時間。 
3、各機器消耗產品A庫存所需時間 
實際上,我們在宣布轉型正式開始的時候,生產線上的一部分機器還在生產A產品;那么我們需要知道每臺機器貼完這些A產品還需要花費多少時間,從而知道每臺機器的在整個轉型過程,任何時侯的狀況。這就需要我們首先知道生產產品A每臺機器的操作周期和產品A庫存數。產品A庫存數就是指在轉型開始時,生產線上每臺機器前沒有貼片的A產品的數量。
來源:PT老虎机SMT生產線的快速轉型分析

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