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勝宏科技:2016是充滿希望的奮進之年

發布時間:2016-03-29 08:31:29 分類:企業新聞

 《印制電路資訊》(以下簡稱“《資訊》”):請您總結一下貴公司過去一年的整體市場情況。

    勝宏科技董事長陳濤(以下簡稱“陳濤”):“家統計局發布了2015年的全年主要經濟數據,經濟同比增長6.9%,這是我自1991年以來低的經濟增速。”這是中產業結構調整的必然結果,同時也是發展的重大機遇,如今的中制造業正向著“自動化、智能化、信息化”的方向轉變,我一直把這三化作為經營勝宏科技的總體思路。

    勝宏科技自成立以來,一直堅持設備創新、產品研發創新、環保創新和管理創新,正是由于多年的堅持和積累,在去年經濟下行壓力較大的情況下,才得以保證勝宏科技的產值和訂單依舊維持30%以上的增長。

    《資訊》:您認為過去的2015年里,PCB大的挑戰和困難是什么?

    陳濤:一是綠色制造的挑戰。珠三角地區是中制造業發展的前沿地區,上下游供應鏈完整、交通便利、客戶資源豐富,但同時對于環保的要求也越來越高,如何做到“綠色制造”、走“可持續發展之路”,是每個必須考慮和面對的問題。近年來,因環保不達標被勒令整改和關閉的新聞屢見報端,甚至出現了部分因環保不達標被迫內遷的現象。

PT老虎机    二是人力成本上升的挑戰。近幾年,大批人員返鄉擇業,造成高素質人才大量流失,很難招到適合的人才,間人才競爭激烈,造成用工成本不斷上升。除此之外,社保、住房公積金、低工資標準逐年上升,財政負擔不斷加重,利潤空間不斷被縮減。

    三是設備更新換代的挑戰。電子產品的發展日新月異,產品更新換代快,對線路板的要求也越來越高,很多因為技術創新能力不足和設備制程能力不足而無法承接新訂單,生存受到威脅。

    四是競爭激烈、兩級分化嚴重。內的PCB規模普遍較小,大型的、集團式的較少。受工藝技術和生產能力的影響,高科技含量、高性價比的產品被少數大型所壟斷,為了生存,眾多的中小只能通過價格優勢搶占低端市場,利潤不斷降低,造成了PCB間的畸形競爭,行業內兩極分化情況日益加劇。

    《資訊》:在經濟壓力下行下,貴司采取了哪些措施應對?取得了哪些成果?

    陳濤:在經濟下行壓力較大的情況下,各行各業均受到了影響,這是中產業結構調整的必經過程,在此過程中,大量的小型和落后的倒閉,真正實力強勁的受到的影響相對較小,甚至抓住了新一輪的發展機遇。勝宏科技憑借資金優勢、技術優勢、成本優勢和產品結構優勢進一步整合市場,提升了市場占有率,2015年公司業績繼續維持高速增長態勢。

    2015年勝宏科技采取一系列舉措助力發展,但這并不是為了應對經濟下行壓力較大的情況而特別制定的,“只有創新發展,才能走向未來”是我一貫堅持的理念,正是由于這樣的堅持,勝宏科技才得以在錯綜復雜的市場大潮中乘風破浪,不斷前行。

    一是堅持綠色制造。PCB行業制造流程較長,其中部分工序有廢水排放,因此很多人認為它是一個令人頭疼的行業,勝宏科技通過產學研合作和自主研發的方式,先后開發出低成本防焊退洗液、無苯菲林水、無氣味的網版退洗液、電鍍消掛硝酸藥水,對原有藥水進行替代,實現了可觀的經濟和環保效益。公司投資3000萬元打造循環再生系統,每年可回收銅約800噸,年節約藥水費用達900萬元。

    二是加快轉型升級。隨著智能車間的正式投產,讓公司具備了高端HDI新型產品的生產能力。公司堅持設備改造升級,提高自動化水平,致力于打造智慧化工廠,將傳統菲林圖形轉移線升級為LDI激光直接成像; 將傳統防焊網印技術升級為全自動的靜電噴涂;將傳統龍門沉銅電鍍線升級為水平垂直連續自動電鍍線;將傳統鉆針研磨機升級為高速全自動鉆針研磨機;將自動光學AOI檢測升級為奧蒂瑪在線AOI檢測。

PT老虎机    2015年勝宏科技投入自動化較大改動項目合計16項,年節約成本達800余萬元。隨著制程能力的增強,2015年,汽車板、高頻板、工控板等難度系數較高的產品訂單量大幅提升。

PT老虎机    三是開展產品研發。為進一步提升市場占有率,豐富產品結構,更好地為客戶服務,2015年公司成立新產品開發部,致力于技術成果轉化和新產品開發,引入大批專業人才,與研發、工藝、工程緊密配合,將技術研發優勢、設備制程優勢轉化為產品優勢。

    《資訊》:您如何看待2016年的整體經濟環境走勢?這對公司的市場、管理、人才、技術等方面有哪些影響?

    陳濤:2016年全球經濟形勢不容樂觀,歐、美、日經濟增長緩慢,際原油價格不斷下跌,若遇重大誘因,甚至有爆發新一輪金融危機的可能。日益復雜的經濟形勢對經營造成了重大影響。

    全球經濟疲軟,市場需求量將進一步減少,有可能出現供大于求的情況,傳統的生存空間將越來越小,若想持續穩定發展,優化產品結構、提升產品科技含量是首要解決的問題。

    新的經濟形勢對于勝宏科技的總體戰略部署影響不大,對公司的日常經營未造成實質性的影響。不管何種形勢下,勝宏科技“以創新求發展”的總體戰略及智能化、信息化的管理模式是符合時代發展要求的,我們無需作出特別調整。

    《資訊》:您認為要順利走過這一輪增長放緩,PCB需要從哪些方面著手,積極推動?對2016年有什么目標和期待?

    陳濤:一是確保產品多樣化。電子產品有更新快、周期短的特點。要想很好的生存,就必須具備多元化的產品,以確保的競爭力。

    二是確保客戶多樣化。早期的PCB產品主要以內銷為主,現今,內市場早已飽和,要想做大做強就必須走出門,拓展全球業務,擴大客戶覆蓋面。

    三是修煉內功,追求卓越。堅持轉型升級,走“自動化、智能化、信息化”的發展道路是PCB的唯一出路,只有這樣才能滿足客戶需求,生產出高科技含量、高品質的產品。

    四是堅持技術研發。好的一定是在它賺錢的時候更重視產品研發,新技術、新產品是事業長青的重要保證。在競爭日益激烈的今天,管理者若不更新觀念,不斷打造自我升級版,終將被行業所淘汰。

    2016年,勝宏科技投資5億元的二期廠房和投資3000萬元的家級研發中心大樓都將竣工,屆時公司規模將進一步擴大,可以說,2016年是充滿希望的奮進之年。勝宏科技將繼續秉承“科學發展、創新高效、和諧共贏、打造名牌”的理念穩步發展。一是七年打造百億園區的目標不動搖;二是人才戰略不動搖,加大內部人才培養力度,完善人才晉升制度,嚴格人才引進制度;三是科技創新不動搖,加快轉型升級步伐,致力于打造智慧化工廠,保證設備制程能力、技術研發能力在行業內始終處于領先地位,開創更為輝煌的明天。

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